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优秀员工往往最先离职(内附员工离职原因盘点),你不点一下吗?
2017-09-13 11:37来源:厦门门户网
【摘要】
想想HR既要费尽心思寻找合适的求职者,又要不折手段挽留准备跳槽的优秀员工,真是心累想要离职! 留住好员工看似困难,实则不然,很多管理者在管理中犯下的一些错误其实是可以避免的

 

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想想HR既要费尽心思寻找合适的求职者,又要“不折手段”挽留准备跳槽的优秀员工,真是心累想要离职!

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留住好员工看似困难,实则不然,很多管理者在管理中犯下的一些错误其实是可以避免的。管理者一旦犯错了,最先离职的就是优秀员工,因为他们拥有最多的选择。 软件下载就到soft.xmyy.com

不能让员工全身心投入到工作中,就很难留住好员工—这应该是管理常识,却仍然有很多人不知道且做不到。

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好员工的离去并非突如其来。事实上,他们对工作的兴趣是逐渐消磨殆尽的。 找工作、找人才,就上厦门人才市场网站xmrcsc.com

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国外有学者曾花费大量时间来研究这种现象,并称之为“电力减弱”现象。出色员工就像濒死的恒星一样,他们对工作的激情就是慢慢消减的。

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“‘电力减弱’不同于熄火,因为员工并没有陷入严重的危机中,他们似乎表现不错;投入大量的时间工作,与人高效合作完成任务,会议发言无可挑剔。但与此同时,他们正默默地承受不断的打击。可想而知,到头来他们唯有离职。” 网址导航就用ok118.com

为了防止“电力减弱”现象,留住顶尖人才,公司和管理者必须认识到,自己的哪些做法导致了员工激情的慢慢消退,其中以下八种做法危害最大,为了留住好员工,请尽量避免:

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1、制定一堆愚蠢的规则

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2、无差别对待员工

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3、容忍员工的不良表现

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4、对员工的成绩没有肯定

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5、关系不佳,不关心员工 软件下载就到soft.xmyy.com

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6、不为员工描述公司的发展蓝图 厦门门户网xmyy.com xmdoor.com

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7、员工无法追求自己的爱好

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8、工作毫无乐趣 新名堂xmtang.com

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综上所述,遇到员工离职先别急着怨天尤人,问题的症结在于员工其实不是离职,而是离开老板离开公司。

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:员工离职原因盘点

短期离职分析

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  • 入职两周离职与HR入职沟通有关

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刚入职就离职,说明新员工产生巨大的心理落差,看到的实际状况(包括公司环境、入职培训、接待、待遇、制度等方面的第一感受)与预期不符。对此,HR在为新员工做入职引导时,应尽可能的向员工详细介绍公司基本情况、员工入职的部门情况及岗位工作内容等,让员工对公司有较为客观的认识,切勿欺瞒渲染;其次,详细告知新员工入职流程,包括入职报到、入职培训、上岗等环节,让员工对入职流程有充分的心里预期,并可向员工介绍公司的员工关怀方案,使员工产生对公司的亲切感与归属感。 厦门色网xmsex.com 福建色网fjsex.com

  • 入职三个月离职与不能适应工作以及工作内容有关

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这里有被动离职和主动离职 厦门纸业xmpaper.com

两种情况,被动离职可能是员工本身不能适应工作要求,主动离职HR就要反省自身工作在哪方面出现问题,包括但不限于工作内容、职责、环境、岗位设置和面试标准等,以便及时弥补过失,降低下次招聘环节的无效劳动量。 MD5密码在线加密解密破解cnmd5.com

  • 入职六个月离职与直接上级的领导有关

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新员工能否取得卓越成绩最大影响因素之一来自于直接上级。所以需要HR安排好公司的管理者们接受领导力培训,使其了解并掌握领导应具备的基本素质。直接上级最先了解下属的各种动向和倾向,并且工作中难免出现矛盾,这就要看领导解决问题的能力,领导的作风直接影响着团队的气氛。因此在1年期内离职的员工较多的团队,要注意他们的直接上级可能出问题了。 厦门台球xmpool.com

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中长期离职分析

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  • 2年左右离职与企业文化有关

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这时员工对企业已经完全了解,各种处事方式、人际关系、人文环境、甚至包括公司战略、老板的爱好等企业文化方方面面都有了解。其实一个公司的企业文化没有好坏之分,主要看能不能与员工“气场”相符合,彼此之间是不是相合适。例如有的人喜欢“狼性文化”公司,如果去一个节奏缓慢的公司就会想走人。当公司文化与新员工价值观冲突到一定程度,甚至达到临界或突破原则,就会导致关系破裂,离职就在所难免。

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  • 3—5年离职与晋升空间受限有关 找工作、找人才,就上厦门人才市场网站xmrcsc.com

有了三五年的工作经验,员工想在知识和技能上有所提升,但如果薪酬和升职提升空间不大,此时跳槽是最好的解决办法。因此HR要了解员工的心理动态,为其设计合理的职业发展通道;重中之重是调研职业市场供求关系,主动调整薪酬、职位级别,让员工做到安心的工作。 厦门门户网xmyy.com xmdoor.com

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  • 5年以上离职与厌倦和进步速度不平衡有关 新名堂xmtang.com

工作五年以上的员工忍耐力都已经增强。此时离职一方面是职业厌倦导致,HR需要和部门领导协商给予员工新的职责,多一些创新类工作激发其积极性。另一方面是个人发展与企业发展速度不统一,发展慢的就成了被淘汰的对象。员工停滞不前,必然跟不上企业步伐;企业发展太慢,员工的上升空间小,对于事业心重的员工看不到新的希望,必然会另谋高就。

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招聘不易,培养不易,且行且珍惜!

157 条评论
 

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  • 准备离职了,最近也在物色其他岗位,来公司答应我的奖励都没了,提了两次说是马上制定,等俩月了,老板貌似一直在躲我。够了,够了,状态不好,不想在这浪费时间了 新名堂xmtang.com

     
  • 真想一冲动转载到公司微信群里 MD5密码在线加密解密破解cnmd5.com

     
  • 员工离职就两个理由:钱给少了,人受伤了!说别的都是扯淡!

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  • 干了九年,月薪2800,还挂着部门经理的衔,咋再坚持?

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  • 员工老板相互尊重,相互信任,公司就不会人员流失太大,老板别总以为中国人多,找谁不是找,真正适合你公司的,就像找对象一样,没几个!

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  • 总结一下就一句话:钱少事多离家远,位低权轻责任重。[酷拽]

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  • 真的,我再新时代陶瓷厂,技术部干了三年,本身是3个人的事,有一个人走了,那个人的活,两个人分了,第二年,另一个人调走了,我一个干干了一年,技术科长连一句你辛苦了的话都没有,最后还给我玩套路,说别走了,我考虑给你加工资呢,,我要饭也不会去了,开工了,我没去,打电话说加100,日 厦门色网xmsex.com 福建色网fjsex.com

     
  • 要求你加班时:"你要把公司当家!" 当你迟到时:"你以为这是你家?" 网址导航就用ok118.com

     
  • 领导穿小鞋,逼走的太多了!

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  • 也还是有好企业的。我一朋友在上家公司干了13年,他做为元老给的工资也不低,后来公司不断扩大,不断收购,他做技术这一块也就没他什么事了。很来老总找他谈话,把他目前的工作状况与未来的公司发展跟他说了一遍(意思是他要遭到淘汰了)给了他两个选择:一是继续留在公司工资一分不少,但就你一个人的部门;二是公司让你离职,会按国家赔偿标准进行赔偿,如果他自愿离职的话还可以多赔偿12个月的工资。后来他选择了离开,公司补了65万给他。但现在这家公司市值已达到了200亿。他虽然有点后悔离开但他也知道自己的处境。现在他自己创业成功感谢了当初劝他走的老板,没有那笔赔偿金他也不会创业成功!

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    这个老板不错,找他谈话,给他选择都是有良心的。祝各位顺利! 找工作、找人才,就上厦门人才市场网站xmrcsc.com

     
  • 我发现,你谈出的工资越低,要求越低,容忍度超限,越是不被公司单位看得起,真是你脾气越好,上头脸色越难看。甩出真本事,工价要高,待遇要好,该不干就不干,你声大脸难看,先忍一刻,谈好下家,立马桌面谈判,等工资到卡,走人。不和他吵,试试谁心理不平衡[发怒][发怒][大笑][大笑][大笑] 搜什么,找虾米搜索xmsou.com

     
  • 企业毫无管理,打酱油和努力工作的一样待遇,能不走人? 搜什么,找虾米搜索xmsou.com

     
  • 现在连8小时以外也要强行占用了...甚至还要家访,建家属群... 厦门台球xmpool.com

     
  • 呵呵!我也是!夫妻都是老总,女的完全什么都不懂,还大包大拦,总是各种高帽!考勤一天四次,只能前后十分钟打卡!经理目光短浅,还懒!

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  • 什么工作太累,多人的活压倒一个人身上,说白了就是自己的付出没有得到应有的酬劳 中国破解cncrack.com


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